企业概况：五建公司始建于一九五二年，原名吴川县吴阳建筑工程队；一九七三年合并梅录工程队、梅录镇工程队、黄坡工程队为吴川县第二建筑公司，我公司组编为三工区；一九八一年改名为“吴川县建筑打桩工程公司”，一九八六年更名为吴川县第五建筑工程公司。

五建公司的经济性质是全民所有制，营业执照注册号：914408831946715730，法定代表人：肖伟，注册资金：人民币2611万元。经营地址：吴川市吴阳镇一路1号。经营方式为建筑工程，经营范围：房屋建筑工程施工总承包贰级。

五建公司的下属公司：吴川市第五建筑工程公司自来水厂、吴川市第五建筑工程公司深圳分公司、吴川市第五建筑工程公司惠州分公司，吴川市第五建筑工程公司珠海分公司、吴川市第五建筑工程公司东莞分公司、吴川市第五建筑工程公司台山分公司和吴川市第五建筑工程公司湛江分公司等单位。

组织架构：总经理部   办公室  财务科  工会   质量安全科     生产部      预算部

领导班子：公司经理法定代表人;肖伟    党支部书记:吕上木   办公室主任：叶上观     工会主席：黄亚扁

办公地点：吴川市吴阳镇一路1号

联系方式：公司办公电话0759-5800112，传真：0759-5815080

企业经济运行情况

企业发展与经营战略： 对于建筑公司而言，由于产品比较特殊，其经营特点不外乎追求差异性而非同一性，因此，面临着机遇与挑战并存、困难与希望同在的特点。在当前国家加强宏观调控、压缩信贷规模、房地产业呈现萎缩的大背景下，建筑企业争夺客户资源的市场竞争日趋激烈、残酷，建筑市场面临重组和洗牌，摆在我们面前只有两条路，一是痛失发展机遇、自生自灭；二是抓住机遇、快速发展；要使企业不被淘汰出局，就要对自己有清醒的认识，要有准确的市场定位，分辨我们的主要优势和不足、缺陷，以及今后主攻方向和目标。这就是要求我们要重新审视环境、分析我们的资源、条件，制订切实可行的企业经营战略，明确今后发展的主要目标的手段、措施、途径，以求在今后的竞争中占据主动，掌握先机，有组织、有计划、分阶段地实现企业的快速发展。

一、对公司现状的基本认识

（一）取得的成绩和主要优势

公司自创立以来，一直依托以服务区域房屋建设项目为主。经过多年的奋斗，业务范围不断扩展，公司现有项目管理水平和施工能力，拥有建筑施工承包二级资质等级的企业，是一个具备一定规模和实力的建筑施工企业。

（二）存在的问题以及不利因素

在看到优势的同时，我们也必须看到与同行业先进企业，与市区的大型建筑企业相比，我们无论在工程承包、施工管理、发展速度、规模、经济效益等各方面，都有较大的差距。

1、面对激烈的市场竞争，作为一家只有贰级房屋建筑资质的建筑企业，获取工程项目信息来源的渠道狭窄、方法简单、手段单一。工程承揽工作还基本上处于拿到多少工程就干多少活的状态，对工程承揽工作主动出击的少，被动等待的多；面向市场环节非常薄弱，专兼职信息员队伍人数不多，质量不高，信息情报的收集、汇总、分析工作薄弱。

2、人力资源是企业的主要问题，企业成功的关键因素是培养人才，引进人才，使企业管理人员都能够独当一面，吸纳一部分即懂技术又懂管理的综合性人才。

3、工程项目的管理标准、制度、流程还不够完善、健全。今后应根据工程项目的运作流程，建立从市场营销，工程预算、合同管理、施工管理、质量检验、招标、投标管理、竣工验收、工程档案等一系列的工作标准、管理制度和业务流程。

4、资金运作和融资以及信用受挫，是建筑公司面临的不可回避的重要问题。也是制约我们企业发展的一个非常关键的因素。资金之于企业，如同血液之于人体，是企业生产、经营、发展的动力，是企业实现扩大再生的价值载体，资金管理是管理核心。面对融资难题，未来一个时期，不断积累经验，积极探索创新资金管理手段，加强资金调度，深化资金运作，采用多种形式运作资金，提高资金使用效率，是实现效益最大化的有效途径。

二、未来五年经营战略的主要目标

基于上述认识，未来五年，我们要以提升建筑业的综合竞争能力为核心，以发展工程建筑业为我公司的主导产业，拓展建筑业的市场空间为重点，使建筑业产值和主营业务收入，每年平均递增15%以上，发展成为本市知名的建筑企业。

1、财务目标：通过资本运作和扩大经营，使公司的营业收入和资产规模迅速增长。用一年时间扭亏为盈，第一年完成产值2000—3000万元，提取各种费用后，实现盈亏平衡；第二年按现有千万资产计算，利润达到5—10%，以后每年比上年增长2—3%。

2、营销目标：完善经营体系，逐渐突破依托，达到管理考核运作规范，形成一支集经营、管理、营销、技术于一体的有战斗力的高效团队，树立起工程合格率百分之百的品牌形象。

未来五年，以强化内部管理能力为核心，以构建市场营销能力、项目管理能力、技术创新能力为重点，抓管理、建队伍、树品牌、立形象，以扩大产业经营为目标，发展成为高素质、高能力、高效益的一级建筑资质的优秀企业。

三、首年度工作计划

2016年，建筑公司将紧紧围绕五年经营战略方针，进一步转变观念，创新工作思路，围绕“规范服务行为，追求卓越服务，内抓管理，外树形象”，做好成本核算，富有成效地落实公司决策，执行工作流程，为实现经营目标、管理目标和发展目标上升一个层面，经营达到盈亏平衡，制订首年度工作计划。

（一）经营目标、管理目标和发展目标

1、经营目标：承揽建筑面积不少于3万平方米，完成工程量（2000—3000万元），力争达到盈亏平衡。

2、管理目标：强化“三项服务”，即落实服务标准，增强服务意识，提升服务质量。争取“三个提高”，即提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力。

3、发展目标：动员多方力量，经过不懈努力，使施工总承包资质获得更高等级。