吴川市财政局把政府投资项目审核工作作为财政预算管理的关键一环，坚持精打细算、勤俭持家，以“节约政府建设成本、提高资金使用效益”为目标，不断提高服务质量，提升评审能力，保障评审效率，确保财政资金使用的规范性、安全性和有效性。

　　一、加强学习 当好政府投资项目“内行人”。加强业务培训，着力加强评审支撑体系和干部队伍建设。一是组织业务培训，邀请专业老师对评审业务进行培训，帮助财审人员及时更新知识结构、提升业务技能，打造学习型、专业型的评审队伍；二是互相交流学习，审核人员互相交流学习定额和计价规定，及时跟上造价知识更新的步伐，提升中心人员对定额子目套用、工程量计算规则、费用计取标准等核心内容的理解与操作能力；三是召开业务例会，定期举行业务汇报，集中讨论工作中的重难点、提出疑点，分享经验，共同成长进步。

　　二、优化服务 当好政府投资项目“贴心人”。强化效能意识，坚持急事急办、特事特办原则，采取提前介入、加班加点、简化程序等措施，对重点民生项目开辟评审绿色通道，确保项目按期顺利推进实施。在评审过程中，主动加强与建设单位、内部股室间的沟通协调。对项目审核出现的新情况、新问题，及时组织召开协调会，集中讨论，集中决策，推动项目审核进度。

　　三、依法评审 当好政府投资项目“把关人”。坚持以事实为依据的原则，依法评审。一是加强对项目的预算审核，通过对比分析、查阅资料，认真分析工程量清单和材料单价，合理确定项目的工程造价。二是严把项目结算审核关，根据项目招投标文件、合同条款、施工记录、竣工资料等内容，协同建设单位、施工单位深入现场开展实地测量、复核，确保数据真实、造价合理、工程建设资金高效使用。