为适应新形势下国企改革发展的要求，进一步提升市属国有企业管理人员的综合素质、专业能力和管理水平，近日，吴川市财政局举办2026年国有企业管理人员业务培训会，对全市约120名市属国企管理人员进行集中“充电”，努力打造一支学专业、懂市场、善运作、会经营、讲效益、守纪律的国企领导人员队伍。

　　当前国有企业正处在转型发展的关键期，普遍面临公司改制后治理机制不健全、存量资产沉睡闲置、融资渠道受限、风险防控压力加大等突出问题。吴川市财政局党组成员、副局长杨镇在开班动员时指出，“健全现代企业治理体系，盘活国有存量资产，既是上级要求，更是吴川国企生存发展的必由之路。全市国企管理人员必须转变思维，从‘管理者’向‘经营者’转型，从‘资产看护人’向‘价值创造者’升级。”

　　本次培训活动立足国有企业发展需要，课程内容设置了“国企改革趋势与政策解读、现代企业治理架构创新、资本运作与资产盘活策略”三大核心模块，聚焦“资产怎么盘？人该怎么管？制度怎么建？钱从哪里来？”四大核心命题，精准面向国资公司、吴川城发、自来水公司、金叶公司、食品公司、基投公司等市属国企董事会、监事会以及企业关键岗位人员，通过“理论+实战”的模式，传授先进的管理理念与方法，助力企业提升运营效率，为吴川国企的高质量发展“充电蓄能”。

　　此次培训不仅是一次知识的“集中充电”，更是吴川市深化国企改革的“发令枪”。吴川市财政局领导表示，下一步将建立“学习-实践-提升”长效机制，将培训成果转化为推动国企高质量发展的具体举措：一是清单化攻坚，要求各企业对照“资产、人员、制度、资金”四张问题清单，制定个性化改革方案，明确时间表、责任人；二是常态化督导，财政局将联合相关部门，对改革进展进行跟踪评估，确保培训内容落地见效；三是专业化提升，建立国企干部定期培训机制，持续弥补能力短板，打造一支懂经营、善管理、会资本的“国企铁军”。