吴川市持续巩固拓展全省市县预算绩效管理示范点建设成果，落实全市预算绩效管理工作全覆盖，在体系建设、目标管理、评估评价、结果应用上下功夫求实效，促进预算绩效管理工作科学化和精准化，提升预算绩效资金使用效益，推进全市预算绩效管理工作提质增效。

　　一、聚焦机制赋能，完善预算绩效管理体系

　　吴川市先后制定或转发有关于预算绩效管理的文件制度11项，逐步形成以预算绩效事前评估、绩效目标管理、绩效目标监控、绩效评价及结果应用等各环节多项制度为支撑的“1+N”预算绩效管理制度体系。进一步优化管理机制，将部门和单位预算收支全面纳入绩效管理，强化预算单位的主体责任，赋予部门和资金使用单位更多的管理自主权，充分调动和发挥各预算单位积极性，推动提高收入质量和财政资源配置效率。

　　二、聚焦目标导向，做实绩效靶向管理基础

　　一是前移事前绩效关口。结合零基预算管理改革，强化“先谋事再谋钱”，打破基数概念和支出固化格局，严把预算管理事前端口，有效提高预算财政资金使用效益。在安排预算前，对新增重大政策和项目开展事前绩效评估，并将评估结果作为申请预算的必备要件和安排预算的重要参考依据，对低效无效支出坚决不予纳入预算，充分发挥事前绩效评估“过滤器”作用。二是规范绩效目标管理。按照“谁使用资金，谁落实目标”的原则，严格规范绩效目标申报和审核流程，及时指导修正项目指标，确保绩效目标科学性和合理性。目前初步构建绩效指标库并完成线上审核，分类分部门建立维护到指标库内绩效指标条数7147条，实现财政资金绩效有标准、可衡量；全市部门预算（单位）已全部按要求编制整体支出绩效目标和项目支出绩效目标，并在政府网站公开，实现预算绩效目标与部门预算同步编制、同步审核、同步批复、同步公开，切实提升绩效目标管理水平。

　　三、聚焦评估评价，提升预算绩效评价质效

　　严格质量把控，以开展部门自评和重点绩效评价为抓手，进一步提升全市预算绩效管理水平。认真组织开展2024年预算部门（单位）整体支出绩效自评工作和2024年财政项目支出绩效自评工作，完成率达100%，实现预算绩效自评全覆盖。善用、用好第三方机构力量，抽取13个部门整体支出和8个项目支出进行绩效自评结果复核，涉及金额2.53亿元；综合考虑重点领域、重点支出类型以及覆盖面广、社会关注度高等因素，抽取6个部门整体支出及5个项目支出开展重点评价，涉及金额7.01亿元。强化结果反馈通报，形成评价、反馈、整改、提升的良性循环，有力有效提高预算绩效管理能力和水平，进一步推动预算绩效管理“三全四化”改革落到实处。

　　四、聚焦结果应用，提高财政资金使用效益

　　积极发挥绩效评价“利剑”作用，树牢“花钱必问效，无效必问责”绩效理念，推动评价精准、高效实施，促进评价结果真应用、应用好。不断探索建立绩效评价结果与政策调整、预算安排挂钩机制，将绩效评价结果、绩效监督结果作为评价年度项目结余资金收回、当年预算资金拨付和下一年预算资金安排重要依据，切实提高财政资金配置效率和使用效益，确保财政资金用在“刀刃”上。